10月18日，满载17.8万吨乌克兰铁矿石精粉的“土库曼斯坦”号，在日照港接卸，这是日照银行、日照港、日照港物流保税中心和河北敬业集团采用“贸易+物流+金融+监管”四方合作模式后的第一艘船。
就在前一天，10月17日，由日照市政府主办、日照港集团和日照银行承办的“新常态下贸易融资业务发展与合作研讨会”在日照市召开，中心议题是推出日照银行、日照港、平安银行、日照大宗商品交易中心与感知科技有限公司合作设计的“新常态下动产质押融资业务解决方案”。
该方案针对当前解决贸易融资过程中企业与银行信息不对称问题，通过利用感知科技有限公司世界领先的物联网技术，“控单、控货、控资金、控风险”，以破解银行授信和企业融资“两难”局面，这在山东是第一家。
在介绍该方案时，日照银行特意说明，在全国这是第二家。
这是为什么？追根溯源，在于该行的“对标创新”意识。
15年前，日照银行组建时，在当地金融机构中市场份额倒数第一，当年利润仅25万元。如何少走弯路，先赶后超？捷径是模仿，“照着葫芦画葫芦”。
日照银行选择的第一个“葫芦”是南京银行，且几乎亦步亦趋，从发展思路、管理模式到金融产品。2006年，日照银行与南京银行签署战略合作协议，双方正式“联姻”。
这是全国第一例城市商业银行之间的股权联合和战略合作。
近十年来，日照银行通过与南京银行等的战略合作，采用直接授信、银团贷款、投行业务等模式，累计引进域外资金1793亿元，有力支持了地方经济发展。更重要的是，借助南京银行主要股东巴黎银行的经验和模式，全方位提升了管理水准。
今年3月25日，南京银行、日照银行签署全面深化战略合作协议，两家银行的分行也签署结对子协议，双方合作再上新台阶。
“依样画葫芦”，目的是“卖葫芦”，进而“卖瓢”。日照银行坚守“质量为本，稳健经营，不求做大，但求做精”的经营理念，金融创新之举层出不穷：山东省第一家获准发行标准公务卡、第一家发行次级债补充附属资本、第一家获银监会批准设立小企业信贷中心等等。
当然，在这每一个“第一家”的前面，都有一个“成熟的葫芦”。
“我们是一家地级市的城商行，虽然‘船小好掉头’，具有‘机制活、决策快、效率高、服务好’的优势，可‘小船更须防风浪’，时刻要‘稳’字当头。”日照银行党委书记、董事长王森解释为什么“画好葫芦再画瓢”。
从小范围的镇域产业到关系区域经济命脉的临港集群，与地方同呼吸共命运，基于经济真实需求创新，抢占市场开拓主动权，成为日照银行持续快速发展的源动力。
9月25日，贵州物联（集团）有限公司与日照银行签署合作协议。一家大型国企，为什么千里迢迢携带资金前来与日照银行合作？吸引他们的是日照银行新推出的“银商通”业务。
随着日照市港口经济的发展，在大宗产品交易活跃的同时，也给银行风险防控带来较大挑战。2015年1月，日照银行推出“银商通”，将借款人、上游客户、下游客户、交易所、日照银行、监管公司六方形成一个“圆环”。银行贷出的资金，在“环”中全流程封闭运行。
“在这样一个‘封闭环’中，交易背景、货物流、资金流都是透明的，风险可控性特别高。”贵州物联（集团）有限公司董事长覃良直言。
无论是 “‘新常态下动产质押融资业务解决方案’，还是‘贸易+物流+金融+监管’的四方合作，或者‘银商通’，都是落实全省外经外贸工作座谈会精神，解决当前贸易企业面临的授信难、融资难问题的一项措施。”王森认为。
据介绍，与日照银行携手推出“新常态下动产质押融资业务解决方案”的是感知科技有限公司，其总裁刘海涛先生是国家物联网基础标准工作组组长、国家973物联网首席科学家。
在国际管理学界，标杆管理、流程再造、战略联盟被称为20世纪三大管理工具，而标杆管理则是能够有效衔接所有管理工具的一种工具。“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准。“标杆”即一个最值得模仿的榜样，它可以是工作方法、模式、流程，也可以是某个具体标准。
所谓“标杆管理”，就是通过不断模仿最佳实践、不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。如果希望成为最优秀的企业之一，“对标”是一个理智的选择，也是一条成功捷径。
日照银行的“画葫芦”，就是“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的有效尝试。
初审编辑：
责任编辑：system
![[24小时]空军-夜训遇险_飞行员两避居民区跳伞_20151013112134.JPG](http://v.dzwww.com/ttsp/201510/W020151013508480450656.jpg)