大部制改革“瘦身” 兖矿总部精简四成机构和人员

　　□通讯员　周燕　记者　左丰岐　报道
　　本报邹城讯　兖矿集团总部机关大部制改革日前正式启动。此次改革,兖矿将精简压缩总部机构20个,减少76个处级岗位,削减329名管理人员,机构人员“瘦身”近四成。
　　兖矿总部经过反复研究决定,总部组织架构围绕战略管理、投资管理、人力资源管理等职能进行机构重组,整合设立董事会、党委、经营管理15个部室,直属机构7个,服务机构7个。兖矿将原有的48个部门减少为28个,精简压缩机构20个,“瘦身”近四成；处级岗位定编113个,减少76个,减幅40.21%；在岗管理人员减到538人,减少329人,减幅37.95%。
　　此次大部制改革,兖矿不是简单地削减机构数量,而是对职能相同、相近和相关部门进行有机整合,组建大部室,提高机关办事效率。
　　“原来两三个部门共同办理或分工负责的事项,现在只由一个部门负责,降低了行政成本,提高了行政效率。”一位部门负责人表示。兖矿明确了各层级管理定位,界定各层级责权体系,相应的管控措施也进行了优化设计,集权有道,分权有序。
　　兖矿集团总经理李希勇说,实施集团总部机关机构、人事、薪酬“三项改革”将实现优化组织结构、优化管理流程、优化薪酬设计；提升工作效率、提升服务质量、提升执行力和落实力；机构减少40%,机关人员减少40%,处级干部减少40%。”
　　2013年7月兖矿新班子上任以来,提出以“瘦身行动”减负、以“止血”减亏,提升企业运行质量。兖矿去年全年清退非在册用工5500人,转移老区人员2000人,清理低效无效资产8.52亿元,完成91家单位治理结构规范、8家单位改革改制和17家单位清理规范收尾工作,经济运行质量逐月向好,下半年完成经营利润12.64亿元,今年以来经济运营质量健康发展。

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