提升核心竞争力 山东能源集团实施“五大战略”

　　本报济南讯　记者从山东能源集团获悉,近期该集团将实施大能源、大资源、大合作、大协作、大运营“五大战略”,加速形成企业整体上市、海外资源开发和新能源产业开发“三大亮点”,为国际化现代能源企业构建蓄足后劲。

　　山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森说,“推动山东能源集团科学发展,必须在‘放大优势’和‘接长短板’上下工夫,加快建设名副其实的‘国际化现代大型能源集团’,使企业的发展更加均衡,更有质量。”

　　据介绍,山东能源集团实施“五大战略”意在摆脱“一煤独大”的现状,积极进军油电气等非煤能源领域及风能、核能、太阳能等新能源和非煤矿山资源开发产业,同时与国内外优势企业合作弥补自身短板,整合集团内部力量发挥协同效应,通过整体上市融资、组建财务公司加快资本运营、兼并重组步伐,提升企业核心竞争力。

　　目前,山东能源集团整合重组已经步入实质阶段,煤炭销售、物资采购即将“六合一”,将凭借每年超亿吨煤炭产量和上百亿采购额,提升市场话语权。并且,将继续推进内部业务整合重组,在资金、人才、运销、供应、对外资源开发等方面最大限度地发挥协同竞争优势。同时,山东能源集团还加大了对外合作力度,今年以来陆续与多家国有大银行、中信集团、华润集团、中化集团等优势企业达成战略合作关系,获取企业发展急需的资金、技术、管理等无形资产。