山东重工成为千亿级装备制造业航母

　　◆编者按

　　对国有资产进行战略性重组，做强做大优势企业，是转方式、调结构的主线之一。山东重工作为新崛起的装备制造业龙头，带给我们许多启示：企业之间的合并要充分了解企业发展的内在需求 ，适时而动，因势利导 ；国有资产监管者与企业经营者之间要以契约关系，明确各方的责权利；政府的服务要到位，而管理决不能越位。

　　但愿山东重工的实践，能为我省经济发展提供更多新鲜经验，为国有资产经营趟出一条新路。

　　12月2日，山东重工第二届产品展示会在济南开启。记者在会上获悉，山东重工今年收入稳超1000亿元。

　　去年6月，山东重工刚刚组建时，制定的战略规划是三年实现收入过千亿。现在，山东重工提前两年实现了这一目标。

　　势起千亿，永不停息。山东重工集团党委书记、董事长谭旭光说，千亿只是一个起点，“十二五” 期间，山东重工的战略目标是收入过 2000亿。从目前情况看，公司完全有可能用三年时间提前实现这一目标，并昂首挺进世界500强。

　　战略正确，山东重工强势崛起

　　一年半前，正当国际金融危机对实体经济的影响蔓延之时，山东为振兴装备制造业打出了一组令业界震撼的重拳，其中之一是由潍柴控股集团、山东工程机械集团和山东省汽车工业集团组建山东重工集团，并于6月18日在济南挂牌成立。

　　如何迅速整合三个集团？集团一班人经过研究讨论，确立了一种非常有特色的“ 战略管控” 型运营模式，集团管战略、管团队、管预算（投资等重大事项）、管考核，其它具体事项全由各子公司自行决定。

　　一年半的发展表明，这一特色管控模式的运作是成功的。集团总部已成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源管理和技术创新的中心。这既适应国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。

　　在发展战略上，山东重工旗帜鲜明地提出：担负起做强做大山东装备制造工业的历史使命，在更高层次上参与国际竞争，最终进军世界500强。

　　山东重工提出“人才第一”工程。先后五次赴美国、法国、日本、德国等地召开专场海外人员招聘，引进50多名国际化人才。同时，加快年轻人才储备和培养，每年引进不少于1000名 211大学的优秀毕业生，至少坚持5年。公司与清华大学、北京大学等建立新培训模式，专门培训中层干部。

　　一年多来，在集团“包容、沟通、责任”新文化理念的引领下，干部职工迸发出了超强的工作热情，今年产值翻倍增长。截止到今年11月份，山东重工收入已突破 1000 亿元，同比增长 100% ；利税134 亿元，同比增长 96% ；利润 100亿元，同比增长99% 。

　　翻看山东重工所属资产发展业绩表，重组带来的效果令人振奋：其营业收入、利润复合增长率前四年分别为 28% 和32% ，而今年则剧增为72% 和91% 。