8月24日，任城供电公司针对工作的关键环节和薄弱环节，念好“三治经”，促进企业平稳健康发展。
首先防“缺”，完善制度。公司不断提升管理水平的，谨遵中央“八项规定”及公司系统内外“安全、稳定、优质服务、廉政建设”等工作的实施，公司按照“废、存、修、并、立”的不同方式，抓紧更新和完善规章制度的建设和管理，切实做到了用制度“管人”、用制度“管事”、用制度“管物”，认真梳理规章制度，着重解决规章有漏洞、制度有缺陷的问题，对规章制度不断完善、补充或修订，从制度上保障和促进企业改革和发展，确保了各项规章制度的高效落实。
其次防“虚”，强化执行。公司加强员工执行力建设氛围营造。利用公司网站、电子屏幕加强执行力宣传。利用学习日时间，制定学习制度及学习计划，开展各类培训，提升员工业务培训及综合素质。并结合工作实际，建立完善日常管理工作制度，形成用制度规范内部管理、按制度办事、靠制度管人的工作机制，使各项工作均实现有章可循，并注重对各项规章制度执行落实情况的跟踪检查，提高工作效能，提高工作执行力。该公司强化执行力建设，杜绝“走过场”和“走形式”，提高执行的刚性，确保各项规章制度执行有力，不折不扣地落实各项规章制度。
再者防“漏”，加强监督。公司建立健全反窃电常态工作机制，成立反窃电工作领导小组和用电稽查队，利用抄表、巡视等机会对用户用电情况进行检查。同时，不定期开展营业普查和用电稽查活动，适时对辖区供电线路、台区、用户进行随机抽查，全力遏制窃电行为。各供电所规范用电合同，查找合同中的漏洞和疑问，解决管理漏洞。坚持经营分析例会制度，每月定期对高损台区、线路及电量异常用户进行分析，充分发挥农电营销系统的筛查功能，结合季节、农时等因素对用电情况进行分析，对线路、台区造成高损的原因进行定性，凡认为由外在原因引起的，立即指派专人现场核实台区、线路或用户是否存在窃电、违约用电行为。同时针对历年来内外部审计、各项专项检查中发现的问题，举一反三，认真查摆。（东海）
