日照：劳动密集型企业渴求"蓝色人才"

　　日照正在大力发展蓝色经济，这就需要大量的“蓝色人才”。在政协委员们的提案中就重点涉及到了蓝色职业教育，因为人才推进蓝色经济发展的一个重要条件。

　　海洋经济是日照蓝色经济的重要组成部分，当前对于日照市的一些水产企业而言，招工难成为了困扰着很多企业发展的一大难题。新招聘的90后农民工不爱干活，累了就请假休息，领导批评严重了，甩头就走人。连日来，记者在采访中发现，饱受招工难困扰的日照劳动密集型企业正在无奈寻求转型。

　　招工有多难？花六千元才招来一个工人

　　日照市有多家大型的水产加工型企业，且多为出口型劳动密集型企业。近日，在日照市区一家大型水产加工企业，谈起企业当前发展遇到的难题，该企业总经理助理孙光爵说，是招工难。

　　“在劳动密集型企业，农民工的流动性很大，你都不能想象到招工的难处。”孙光爵告诉记者，他们公司每年在招工上的投入都得600多万元。“别看花费了这么多钱，招来人的却不多。”

　　孙光爵说，每年大约能从全国各地招聘来五千多名农民工，但是真正能留下来的也就一千多人。“算一算，就会发现花费六千元钱才能招来一个工人，费用太大了。”

　　这600多万元是怎么花的呢？据孙光爵介绍，这包括包车接人的费用、对能介绍来工人的人的奖励、给代工老板的返利、员工走访以及公司组织人去全国各地招工的费用等。

　　“有了工人，工厂才能加快发展。”孙光爵重点强调了这样一句话。

　　为了能尽可能的留住千辛万苦招聘来的员工，这家公司想尽了一切办法。“我们打造一个企业家文化，希望用家的温暖留住员工。”据其介绍，除此之外，他们还每年都包车接送农民工回家。

　　其实不仅仅是这家水产加工企业，日照市其他一些劳动密集型企业，在都在为招人发愁，也在如何留住员工而发愁。

　　市区一家大型企业的负责人表示，为了能最大限度的留住人，他们已经多次给员工提高待遇了。“现在很多一线工人的待遇都比公司的中层干部的待遇高。”

　　招来人无虑？90后青年不爱工作很愁人

　　千方百计招来员工，并且想尽办法把人留住就万事大吉了吗？孙光爵说，还早着呢。

　　“原本以为提高待遇就能留住大多数的人，但是现在看来这个想法是错误的。”孙光爵告诉记者，对于现在90后的农民工来说，提高待遇不意味着就能留住人。

　　“每天80元钱，再加上一些考勤奖，一个月下来得有两千六七百块钱。”孙光爵说，这样的待遇还不能让90后的员工们好好干活。

　　据其介绍，现在很多90后的员工根本就不把工作当回事，更多的是去享受生活。很多90后员工都是以自我为中心，工作并不是他们的全部，享受生活才是最重要的。心情不好的时候、感觉不舒服的时候就甩手不干活了。“有些90后一个月就干十几天的工作，其他时间都是请假出去玩了。要么逛街、要么去网吧上网，要么在租的房子里睡觉，就是不上班。”

　　孙光爵很无奈地说，现在上网是绝大多数90后员工每天必需的事情，除了电脑上网之外，手机上网也是非常普遍的事情，并且每个人的手机几乎没有低于千元的。“等到发过工资后，很多90后就不见踪影了。等过了好几天，钱花的差不错了，他们又来上班了。”

　　在这里孙光爵还讲了一个故事：他们工厂的一个90后小姑娘在上班时间去网吧上网，在路上遇到车间主任时竟然一点都不紧张。车间主任想叫住她，结果小姑娘根本就不理会。等过了几天没钱上网了，这个小姑娘给车间主任发了条短信，想借500元钱上网，说等发了工资再还。“这令车间主任很无奈。”

　　孙光爵是一名70后，参加工作已经十几年，他说，他刚参加工作的时候每天都要加班，工作时间每天都在12个小时左右。“为了能多赚点钱，大家都抢着加班。这种情景在90后眼里是不可理解的，他们没有一个人会愿意加班的。”

　　据了解，这家企业为了鼓励员工年后早点上班，规定如果正月初八上班将会补助两千元的返厂奖金，每拖后一天减少50元。结果90后的员工几乎都是在过了正月十五之后才返厂。“我问他们为何不早点来上班，得到的答复是，还没玩够呢，干嘛要那么早来上班啊。”

　　敢训人就走？无奈之下招年龄大的工人

　　据孙光爵介绍，由于90后员工的独立特性，已经令他们很难管理。这家企业给员工提供食宿，但是有很多年轻人选择在外面租房子住，不愿意住集体宿舍。“租房子住，有独立的个人空间，方便。”一名90后员工这样对记者说。

　　“不能批评他们，批评多了就会和你对着干。”孙光爵说，现在的90后青年抵触心理很强，在家娇生惯养习惯了，吃不得苦，受不得罪，动不动就会撂挑子走人。所以他们现在管理员工更多的是表扬、多鼓励。即便是他们做错了，也换个说法，不敢直接当面批评。“本来就缺人，要是员工再被训走了，那企业就更没法正常生产了。”

　　招工难，招90后员工更难，即便是招聘来，对他们的管理也很难。为了保证企业的正常生产，现在日照市的许多水产加工型企业开始大量招聘年龄大的工人了。

　　日照市一家大型水产公司的相关负责人说，在2002年之前，一线员工几乎都是30岁以下的青年，而从2008年开始，30岁以上的员工逐渐增多。到2010年之后，30岁以上的一线工人已经占据了绝大多数。

　　而孙光爵也表示，现在他们企业一线工人以年长的居多。“我们企业有一千五百多名一线工人，绝大多数都是30岁到45岁的工人，90后员工仅仅占三分之一左右。”

　　采访中，很多企业都表示，招聘年龄大的工人是无奈之举。“年轻人不爱干辛苦的活，为了企业正常生产，只能被迫招聘年龄大的员工。”一家企业的负责人说，他们将一线工人的最大年龄放宽到了52周岁。“由于要站着在车间做水产品加工，所以年龄太大了，体力受不了。”

　　企业咋发展？被迫转型增加自动化作业

　　在采访中，很多企业的负责人均表示，如果一个企业的一线职工年轻人居少，那么这个企业的发展肯定不会长久。

　　“年轻人有冲劲、有活力、有朝气，是企业的健康发展象征。”一家大型劳动密集型企业的人力资源部负责人这样告诉记者，现在他们企业的员工年龄结构越来越偏大，这样会让企业逐渐变得没有竞争力。

　　日照的水产加工等出口型劳动密集型企业正在被招工难所困扰着，工人越来越少，年轻人不爱干，工人的工资也在逐渐增加，这些都制约着企业的发展。

　　“再过5年，日照的加工型企业，甚至包括中国的一些加工型企业在国际上的竞争力都会越来越小。”孙光爵十分担忧地说，廉价的劳动力是中国企业在国际上的优势，如果劳动力缺乏，工人工资大幅提高，那么很多中国企业在国际上的优势也就荡然无存。

　　为了应对即将到来的生存危机，日照的很多加工型企业开始逐渐转型。“从这两年开始，我们意识到招工难的问题后，就加大了自动化设备的投入，在一些生产环节逐渐减少人工作业。”孙光爵还告诉记者，他们也在产品结构上做了调整，加大高、精、深产品的开发，增大产品的利润。

　　“水产加工企业不可能做到不用人工作业，因为其中好多个生产环节离不开人，全自动化生产几乎是不现实的。”孙光爵也很担心，若干年后，即便是加大了自动化生产，由于人员难招，也会成为制约企业发展的一大难题。

　　这个难题如何解决呢？采访中，很多企业的负责人均表示，这是个很大的难题，不是一早一夕能解决的。（侯健）（完）