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工行山东聊城分行全面提升营业网点服务水平

2011-11-11 09:38:00    作者:刘震   来源:新华网山东频道  我要评论

关键词: 营业网点 深度营销 分流 服务环境 培训师 红掌 峰谷 视觉美感 对标 营业厅
[提要] (刘震)近期,工行山东聊城分行深入开展优质服务样板网点对标创建活动,着重从优化网点服务环境、规范员工服务行为、促进业务分流和提高投诉处理能力等方面入手,全面提升了所辖营业网点的整体服务水平,取得良好效果。设置了峰谷提示牌和客户流量分析图,预告知客户避开业务高峰期,缩短办理业务等待时间

  新华网山东频道11月11日电 (刘震)近期,工行山东聊城分行深入开展优质服务样板网点对标创建活动,着重从优化网点服务环境、规范员工服务行为、促进业务分流和提高投诉处理能力等方面入手,全面提升了所辖营业网点的整体服务水平,取得良好效果。


  一是优化网点服务环境。针对营业厅内绿植花卉搭配不合理、电线布设较乱和物品摆放不够规范等问题,经过现场的整治和导入,使视觉效果有了很大改观。如将大厅里的绿植统一摆放成绿萝和红掌,整体划一;调整了大厅内各种宣传架的摆放,让客户很容易就看到我行最新的产品宣传折页等。大厅窗明几净、清新雅致,设施完善、摆放整齐,增强了营业网点的视觉美感。


  二是规范员工服务行为。包括仪容仪表、行为举止以及服务语言。要求员工统一着装,并对工号牌佩戴不低于制服第二颗纽扣等服务细节进行了规范,并对包括晨会、开门迎客、引领客户和深度营销等细节都一一进行了规范。


  三是促进业务分流。针对网点排队等候严重的问题,培训师采用三级分流方式,明确了网点负责人、大堂经理和客户经理等相关人员各自的职责和工作流程,有效对客户进行了分流。采用"6S"管理制度,完善管理细节,给员工创造了一个整洁、舒适、合理和安全的工作环境,使业务分流工作井然有序。设置了峰谷提示牌和客户流量分析图,预告知客户避开业务高峰期,缩短办理业务等待时间

隋乔

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