近日，邹城市供电公司2015年第一次全年效益测算工作全面结束，这是公司深化财经管理、全面掌控企业经济运行水平、确保各项经济指标科学合理的重要手段。
面对日益加剧的经济下行压力，电量增速显著下滑，业扩报装增长乏力，成本刚性增长，公司效益与年度目标存在较大差距。为切实强化经营管控能力，大力推进降本增效，准确把握公司经营走势，增强对全年指标完成情况的预判能力，邹城市供电公司坚持超前谋划，对成本业务按照归口部门条块式实行专业化管理，大大提升了成本预算的针对性、科学性。财务部从源头介入对成本的管控，完善成本费用的准入、优选机制，对业务计划项目按轻重缓急实行ABC分类，优先安排生产、营销等费用开支。细化各项费用分析和审批环节，发挥各项费用归口管理部门的监管职责，规范管理流程及报销要求，严格控制不必要支出，大力压缩各项管理费用支出和其他非生产性支出，提高成本效益，确保完成年初既定经营目标。
下一步，该公司还将及时对费用支出和经济指标运行情况进行全面过程管控，及时发现和纠正不规范、不合理问题，确保企业经营科学管理水平。（耿商峰）
