2亿注资让老"标王"重启市场 孔府宴:不再姓鲁

　　它曾是济宁鱼台最大的国企，1995年成为央视首届“标王”，业绩扶摇直上；然而随后的十多年间，它却走上了下坡路，直至被收购、破产，它就是在鲁酒行业中有着近乎传奇色彩的孔府宴酒业有限公司（以下简称“孔府宴”）。凭借留给全国人民的“标王”记忆，孔府宴近期获得了2亿元的注资，不仅完成了股改，重新启动了市场，并且提出了上市计划。

　　昔日繁华隐现

　　下午三点钟，鱼台县城南郊孔府宴厂区门口，虽然没有了十几年前夺得央视“标王”之后车水马龙的盛况，但仍不时有空车进入，有满载白酒的车辆出来。“比前几年强一些了，最起码进出的车辆多起来了。”鱼台当地的刘先生这样告诉记者。

　　经过十几年的沉寂，孔府宴于8月份举行新品上市发布会，向社会宣布了孔府宴酒的“复出”，这意味着孔府宴酒经过新一轮改制重组之后，再次蓄势待发。

　　在孔府宴西厂区一处车间，记者看到有三个班组的工人正在紧张地制酒，车间负责人告诉记者，目前全厂共有六个班组投产，工人每天早上七点半上班，下午四点半下班，日产酒能力在3600斤左右。该负责人说：“过去我们2000斤粮食能产1000斤酒左右，目前只产600斤左右，我们在尽量压缩产量，保证产品质量。”

　　在生产车间门口，来自延边的客户正在紧张地装车，此次他们共从孔府宴购进了12万元的酒，而这在目前孔府宴的客户中还算是比较小的。据介绍，虽然相比鼎盛时期的3000余人减为现在的四五百人，但是另一处车间改造完成后，孔府宴的产量还将有大幅增加。

　　注资2亿完成股改

　　2010年底，中国凯利集团旗下的国际化投资公司广东凯利天壬投资公司及上海凯利投资公司全面入主孔府宴，投入启动资金2亿元，并迅速完成股份制改造。在新品发布会上，董事长王洪斌表示：“一次注入两个多亿就已经表明了我们的信心，目前孔府宴以新公司、新产品、新管理模式和新市场理念，让孔府宴以全新的形象重返市场。”

　　“目前从工商登记注册方面来看，公司股东只有上海和广州这两家，其中以上海公司为主。”记者在孔府宴采访过程中，总经理吴忠亚告诉记者，国资已经完全从孔府宴退出，联大集团的痕迹也已经体现不出来。

　　对于企业的过往，吴忠亚不愿多谈，但是有些历史显然已经深植于人们的记忆。1994年11月8日，这是一个让所有孔府宴人激动的日子，那天中央电视台第一次对新闻联播至天气预报节目之间的时间进行广告招标，这一时段被誉为广告“黄金时段”，孔府宴以3000余万元中标。

　　但是好景不长，成为“标王”后不久，孔府宴就走上了下坡路。2002年，孔府宴90%的股份被鱼台县以8000万价格转让给山东联大集团，关于孔府宴的神话故事正式谢幕。

　　升级产品酝酿上市

　　“目前我们普通产品在每瓶百元左右，最高档次在600多元。”孔府宴相关负责人表示，公司下一步将在传统浓香型酒品基础上推兼香型酒品，并且进军中高端市场，这也是为了满足消费升级的需要。另外，还将涉足清香型白酒。

　　从1975年靠3万元起家的造酒小作坊，到1995年左右进入快速扩张，孔府宴用了将近20年的时间，1995年4月，孔府宴组建了山东孔府宴集团，形成了包括一个核心层企业、5个紧密层企业、300多个半紧密层企业和7个松散层企业在内的大型企业集团。但是接下来的十几年时间，孔府宴却陷入了泥淖。

　　当然，孔府宴的“倒下”有各方面的原因，包括“标王”之争的失利、舆论对鲁酒的不信任、川酒的崛起以及国家政策方面的收紧，都在一定程度上逐渐压垮一代酒企。

　　现如今，经过注资的孔府宴重获新生，并且“野心”不减当年。吴忠亚介绍，公司注资后将有规划、分阶段展开工作，力争利用5年时间实现年销售收入10亿元。同时，5年内操作孔府宴股份上市，力争实现全省白酒企业上市公司零的突破。这个目标也被简称为“510计划”。